转眼就是3月底，一夜之后就是4月，此站一晃2月，一年晃了3成.....

近1个多月，工作岗位有所改变，从临床一线工作，转为临床与管理协调相关工作（协调卒中中心建立），对我纯技术人员来说，有一些挑战，这一个多月来也有一点点切身体会。

作为一线医务者，沟通、管理好病人，做好专业的事情就好了，虽然医保、政策方面的事情需要多方合作，但相对单一，尤其是内科医生，所以一个人认真坚持并加油干，基本上会是一个很好的医生；某些医务者的个人英雄主义就是这么来的

作为管理者或者协调者来说，一个人坚持努力干，这只是基础之一，更多的是需要与多方协调，合作，而最后达到的是大家和谐的一种平衡状态，尤其是存在利益分配时，需要合作各方共赢共享共发展才有可能真正推行、持久合作下去。借助平台的力量，成就目标及自我的同时，必须有反哺提升平台的集体意识与能力。

当然，这两种状态并不是有我无你、有你无我的极端，相反是你中有我，我中有你的共生关系，每一个做的好的一线医生很可能也是一个很好的管理者，相反亦然。

只是在刚改变职务的时候，这种认知及方法上，需要向相反的方向做更多的倾斜，才能更好的开展。

这另外的、增加的工作方式，或者生活态度，也就是价值与质量的建设内涵了。

如果真能不忘初心，勇往直前，即使再艰难，都将获得那回眸一笑，如果不行，那就再换个时间再回...